La inteligencia de género (GI) es un concepto cada vez más relevante en el ámbito laboral y empresarial. Se refiere a la comprensión, reconocimiento y valoración de las diferencias entre hombres y mujeres, así como a la apreciación de esas diferencias como fortalezas que son altamente complementarias. Desarrollar habilidades y prácticas de inteligencia de género puede marcar la diferencia en tu carrera, especialmente a medida que avanzas en posiciones de liderazgo y gestión.
¿Qué es la inteligencia de género?
La inteligencia de género es una habilidad de liderazgo fundamental que proporciona la base para un liderazgo global y una influencia estratégica efectiva. Al igual que cualquier habilidad, requiere práctica inteligente y reflexiva para dominarla. No basta con asistir a un seminario o leer un libro, es necesario dedicar tiempo y esfuerzo para desarrollar habilidades y prácticas de inteligencia de género.
Uno de los primeros pasos para comprender la inteligencia de género es leer y reflexionar sobre el tema. Existen varios libros que abordan el tema de manera estratégica y práctica. Uno de ellos es results at the top: using gender intelligence to create breakthrough results de Barbara Annis, considerada pionera en el campo de la inteligencia de género. Otro libro recomendado es that’s what she said: what men need to know (and women need to tell them) about working together de Joanne Lipman, que ofrece una perspectiva interesante, especialmente para los hombres interesados en participar en el debate sobre género en el trabajo.
Una vez que hayas adquirido conocimientos sobre la inteligencia de género, es importante practicarla de manera constante. Muchas empresas tienden a complicar demasiado el concepto de inteligencia de género, lo que dificulta su implementación en la vida diaria. Por eso, es recomendable enfocarse en prácticas simples y cotidianas que tengan un efecto acumulativo a lo largo del tiempo.
Habilidades de liderazgo inteligente de género
Los líderes inteligentes de género hacen tres cosas de manera diferente: escuchan, aprenden y lideran a través de una lente de inteligencia de género.
Escucha más, habla menos
La comunicación es uno de los principales puntos ciegos entre hombres y mujeres en el trabajo. Las fallas en la comunicación a menudo conducen a malentendidos, confusión, prejuicios y resentimiento. Una forma de contrarrestar esto es enfocarse en escuchar activamente y reducir al mínimo posible las interrupciones a los colegas. Es sorprendente la cantidad de veces que somos ciegos a nuestro propio comportamiento en las interacciones diarias en el trabajo. Además, los hombres tienden a interrumpir a las mujeres con mayor frecuencia y hablan más tiempo en presencia de mujeres, como una proyección de su dominio y poder. Es importante tomar conciencia de esto y buscar nuevas formas de reducir este comportamiento en las reuniones. Las empresas que logran esto tienen un mayor éxito en sus esfuerzos de compromiso y retención, ya que las personas finalmente se sienten escuchadas y comprendidas.
Aprende
Los líderes inteligentes de género aprenden de manera continua. Son aquellos que participan activamente en programas de diversidad e inclusión y fomentan el aprendizaje en toda la empresa. Se preguntan a sí mismos y a sus empleados: ¿estoy siendo inteligente de género en esto? y buscan constantemente formas de mejorar. Los líderes inteligentes de género son aprendices de por vida y fomentan eso en otros a todos los niveles de la organización. Cuando no saben o no entienden algo, preguntan y buscan explicaciones de hombres y mujeres, demostrando humildad y curiosidad. También buscan constantemente comentarios constructivos, no solo en cómo interactúan a nivel interpersonal, sino también en lo que escriben, que es la mayor parte de la comunicación empresarial.
Lidera
Los líderes inteligentes de género lideran de manera diferente. Lo hacen con respeto, humildad y ejemplaridad, tanto en palabras como en acciones. Para desarrollar habilidades de liderazgo inteligente de género, es importante ser consciente de las influencias diarias y de cómo todos somos cómplices en mayor o menor medida de la perpetuación de estereotipos negativos. Cuando vemos o escuchamos estereotipos, debemos señalarlos y corregirlos. Es sorprendente la frecuencia con la que estos estereotipos surgen en conversaciones informales, correos electrónicos y otros tipos de comunicación, y con qué facilidad los dejamos pasar. Todos debemos hacer más para corregir los estereotipos perjudiciales y resaltar las fortalezas únicas de cada individuo y sus contribuciones, tanto hombres como mujeres.
La inteligencia de género es esencial para construir la diversidad y la inclusión dentro de las empresas. Comienza por leer y reflexionar sobre el tema, luego practica habilidades de liderazgo inteligente de género, como escuchar más, aprender de manera continua y liderar con respeto y humildad. Todos podemos ser más inteligentes en términos de género si tenemos el coraje de escuchar, aprender y liderar de manera diferente cada día. No solo es responsabilidad de los nuevos empleados, del departamento de recursos humanos o de los líderes de iniciativas de diversidad e inclusión, sino de todos los empleados en todos los niveles. Aprovecha al máximo tu carrera desarrollando habilidades de liderazgo inteligente de género y contribuye a un entorno de trabajo más inclusivo y equitativo.
El estudio de la inteligencia de género es esencial para comprender y valorar las diferencias entre hombres y mujeres en el ámbito laboral. Desarrollar habilidades de inteligencia de género puede marcar la diferencia en tu carrera profesional y en la creación de un entorno de trabajo inclusivo y equitativo. No se trata solo de reconocer las diferencias, sino de aprovecharlas como fortalezas complementarias. Escuchar más, aprender de manera continua y liderar con respeto y humildad son algunas de las prácticas clave para desarrollar una inteligencia de género efectiva. Todos podemos ser más inteligentes en términos de género si nos esforzamos por practicar estas habilidades y promover una cultura de inclusión en nuestras organizaciones.
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