Contratar de manera inteligente es una de las formas más directas de construir el éxito de una empresa. No me refiero solo a desarrollar un procedimiento detallado para la contratación y las entrevistas, sino a buscar candidatos más inteligentes y capaces, cuya brillantez supere la propia.
Contratar por competencia, un signo de incompetencia
Algunos gerentes simplemente se sienten intimidados por la perspectiva de tener a un empleado que sea más capaz o conocedor que ellos. Perciben al candidato talentoso como una amenaza, y este tipo de pensamiento puede tener un impacto perjudicial en un negocio.
La solución es siempre fomentar el crecimiento personal y la introspección para todos en el equipo. En 15Five, uno de los valores fundamentales es siempre estar aprendiendo y creciendo, lo cual facilita la curiosidad, la apertura y la humildad.
Los gerentes pueden llegar a conocerse mejor a través de la meditación, la lectura de libros sobre desarrollo personal o asistiendo a seminarios que resalten las características personales que no les sirven bien. Los líderes inspiradores no se descubren, se crean y se recrean a través de la educación y la formación en crecimiento personal.
Jugando el papel de víctima
Algunos gerentes se ven a sí mismos como víctimas en su vida personal y profesional. Mantienen una perspectiva en la que creen que las cosas les suceden y se niegan a asumir la responsabilidad de los resultados empresariales. ¿Bajo rendimiento? ¿Bajas cifras? Son el resultado de clientes molestos, errores de los empleados o un mercado demasiado competitivo.
Cuando los gerentes asumen la responsabilidad de sus acciones, se presentan oportunidades de mejora y crecimiento. En lugar de sentir inseguridad en su propio trabajo al contratar a alguien más capaz o conocedor, estos gerentes deberían aprovechar la oportunidad de colaborar con una persona que tenga una perspectiva brillante pero diferente.
El Foro de Liderazgo Consciente destaca este paradigma de víctima basado en el miedo y ofrece una salida. Al cambiar su perspectiva, aquellos que se consideraban víctimas pueden ver los problemas como desafíos. Los callejones sin salida se convierten en oportunidades para co-crear con otros miembros del equipo. En lugar de crear dolor para quienes los rodean, estos líderes pueden sacar lo mejor de los demás.
Organizando por diseño
Diseña una cultura e implementa prácticas de contratación para atraer a los mejores talentos, sin conformarte con menos. Crea un mandato organizacional para contratar solo a jugadores A y define claramente lo que eso significa.
Luego, elabora un proceso de entrevista en capas, comenzando por descubrir la forma en que un candidato piensa, indagando sobre los resultados pasados y finalmente buscando una visión general de lo que él o ella desea en su carrera.
Muchas estrategias de entrevista modernas están diseñadas para descubrir a la persona más calificada que se ajuste a la cultura de la empresa. Algunos entrevistadores harán preguntas extrañas para ver cómo reacciona un buscador de empleo bajo presión o si tiene el sentido del humor adecuado.
Luego está la entrevista grupal, donde los gerentes agilizan el proceso de contratación involucrando a cuatro o cinco colegas al mismo tiempo. Esto puede funcionar para seleccionar algunas posiciones de ventas y marketing, roles que necesitan personas afables que puedan hablar sobre la marcha. Pero otros profesionales (como los desarrolladores de software, por ejemplo) pueden ser introvertidos altamente efectivos. Ten cuidado de crear una situación en la que puedas pasar por alto a un candidato estrella, alguien que simplemente se bloquea frente a un grupo de extraños.
Yo prefiero el enfoque híbrido: elige un consejo de compañeros para reunirse con los posibles candidatos para tomar un café y que cada miembro del equipo los evalúe individualmente. Después de que estos miembros del personal den su aprobación, comienza las entrevistas rigurosas. Como en casi cualquier decisión empresarial, recopila los hechos y luego confía en tu instinto. Pero si algo no encaja o no se siente bien para el resto del equipo de liderazgo, esta es una razón lo suficientemente buena para decir que no.
Contrata por diseño desde tu primer empleado. Los empleados enfocados en el éxito siempre elegirán a candidatos que complementen sus habilidades y capacidades. Contratar personas más inteligentes que tú significa que el trabajo puede ser delegado con confianza con el tiempo. Luego, concéntrate en lo importante: hacer crecer tu negocio y contratar más jugadores A.
Consultas habituales
- ¿Por qué es importante contratar personas más inteligentes que yo?
- ¿Cómo puedo superar la intimidación al contratar a alguien más capaz?
- ¿Qué características debo buscar al contratar a personas más inteligentes?
- ¿Cuál es el enfoque recomendado para el proceso de entrevista?
Tabla de contenidos
| Contratar por competencia, un signo de incompetencia | Jugando el papel de víctima | Organizando por diseño |
| Consultas habituales | Conclusiones |
Contratar a personas más inteligentes que uno mismo es una estrategia clave para el éxito empresarial. No se trata de sentirse amenazado por la brillantez de los demás, sino de aprovechar esa brillantez para impulsar el crecimiento y la excelencia en la organización. Al fomentar el crecimiento personal, superar el papel de víctima y diseñar un proceso de contratación efectivo, los líderes pueden construir equipos de alto rendimiento y llevar a su empresa al éxito.
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