Las personas inteligentes son un activo valioso para cualquier organización. Su conocimiento y habilidades les permiten producir un valor desproporcionado para la empresa. Sin embargo, liderar a estas personas puede ser un desafío. No les importan los títulos o promociones, se aburren fácilmente y no les gusta que los lideren. Entonces, ¿cómo puedes llamar su atención y aprovechar al máximo su potencial?
Sé un guardián benevolente
En lugar de ser un jefe tradicional, sé un guardián benevolente para las personas inteligentes. Protégelos de las reglas y políticas complejas. Crea un entorno seguro donde puedan experimentar y fracasar sin miedo. Respeta su experiencia y demuestra discretamente la tuya.
Para reducir las distracciones administrativas, protege a las personas inteligentes de las reglas y políticas asociadas con actividades de alto presupuesto. Por ejemplo, en un periódico, permite que un reportero de investigación se salte las reuniones editoriales. En una empresa de bienes de consumo, filtra las solicitudes de información de la oficina central para que un perfilador de consumidores pueda experimentar con un nuevo plan de marketing.
Mantén la diversidad de ideas
Evita las estructuras de gestión centralizadas que frenan el pensamiento innovador. Fomenta la diversidad de ideas y perspectivas. Las personas inteligentes suelen estar conectadas a extensas redes de conocimiento, por lo que es importante aprovechar esta ventaja y permitirles explorar diferentes proyectos y enfoques.
Un ejemplo de esto es la empresa farmacéutica suiza Roche, que alienta a las personas inteligentes de sus tres compañías a perseguir diferentes proyectos según su criterio. El CEO Franz Humer les dice: haz lo que quieras en genentech y nosotros haremos lo que queramos en roche, y en cinco años sabremos quién tenía razón. a veces tú tendrás razón y a veces nosotros tendremos razón.
Crea un ambiente seguro para el fracaso
Las personas inteligentes entienden que el fracaso es parte del proceso de innovación. Como líder, debes crear un ambiente seguro donde puedan experimentar y fracasar sin temor a represalias. El fracaso no debe ser castigado, sino visto como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento.
Un ejemplo de esto es la empresa Glaxo, que cuando tres de sus antibióticos de alta tecnología fallaron en las etapas finales de los ensayos clínicos, el presidente Sir Richard Sykes envió cartas a los líderes de los equipos. Les agradeció por su arduo trabajo y por tomar la decisión de desechar los medicamentos. Luego los alentó a seguir adelante con el próximo desafío.
Permite que persigan esfuerzos privados
Las personas inteligentes a menudo tienen intereses y proyectos personales fuera de su trabajo principal. Como líder, debes darles la libertad de perseguir estos esfuerzos privados, ya que pueden generar nuevas oportunidades de negocio para la empresa. Esto también les permite mantenerse motivados y comprometidos con su trabajo principal.
Un ejemplo de esto es Google, que permite a sus empleados dedicar un día a la semana a sus propias ideas de inicio, llamadas googlettes. Esto ha llevado a la innovación a una velocidad que deja en ridículo a las grandes organizaciones burocráticas. Por ejemplo, la red social afiliada a Google, Orkut, comenzó como una Googlette.
Demuestra que eres un experto
Para establecer credibilidad con las personas inteligentes, demuestra que eres un experto en tu propio campo y que tu experiencia complementa o respalda la suya. Esto les dará confianza en ti como líder y les hará respetar tus opiniones y decisiones.
Un ejemplo de esto es un director de marketing de una cervecera que sabía poco sobre técnicas tradicionales de elaboración de cerveza. Sin embargo, podía citar detalles sobre el rendimiento de ventas de su empresa. Su dominio claro del aspecto comercial le dio autoridad y credibilidad, por lo que los elaboradores de cerveza respetaban sus opiniones sobre el desarrollo de productos.
Consultas habituales
- ¿Cómo puedo saber si alguien es muy inteligente?
- ¿Qué habilidades buscan las personas inteligentes en un líder?
- ¿Cómo puedo fomentar la colaboración entre personas inteligentes?
- ¿Cuál es la mejor manera de reconocer y recompensar a las personas inteligentes?
- ¿Cómo puedo mantener enérgicas y motivadas a las personas inteligentes?
Tabla comparativa de enfoques de liderazgo
| Enfoque tradicional | Enfoque para personas inteligentes |
|---|---|
| Jerarquía rígida | Entorno abierto y colaborativo |
| Reglas y políticas estrictas | Flexibilidad y libertad para experimentar |
| Recompensas y reconocimiento basados en la antigüedad | Recompensas y reconocimiento basados en el rendimiento y la innovación |
| Miedo al fracaso | Cultura de aprendizaje y aceptación del fracaso |
Para llamar la atención de personas muy inteligentes, debes liderar de manera diferente. Sé un guardián benevolente, fomenta la diversidad de ideas, crea un ambiente seguro para el fracaso, permite que persigan esfuerzos privados y demuestra que eres un experto en tu propio campo. Al implementar estos enfoques, podrás aprovechar al máximo el potencial de las personas inteligentes y llevar a tu organización al éxito.
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